שאנדונג איטון חומר חדש ושות', מוחזק -- 2022 המחצית הראשונה של סיכום העבודה והמחצית השנייה של פגישת פריסת העבודה
ב-11 ביולי נערכה בחגיגיות פגישת סיכום העבודה הראשונה של חברת איטון ניו חומר במחצית השנייה של 2022. בפגישה נכחו מנכ"ל טנג קון, סגן המנהל הכללי לי ג'נליאנג, סגן המנהל הכללי ליו טאו, עוזר המנכ"ל גו וונשנג ומנהיגים אחרים ומנהיגים אחרים, וראשי כל המחלקות והסדנאות נכחו בפגישה.
בפגישה סיכמו האחראים העיקריים על כל מרכז וכל מחלקה ודיווחו לראשונה על השלמת העבודה במחצית הראשונה של השנה, ובאמצעות סיכום וניתוח מעמיק של הבעיות העיקריות הקיימות בעבודה הנוכחית, הבהירו את הצעדים הבאים שיש לנקוט. המנכ"ל טנג קון הציג דרישות נוספות לצוות ועשה סידורים חשובים למדדי ביצועים.
טנג קון, מנכ"ל החברה, נשא נאום חשוב בפגישה. ראשית, הוא הביע את תודתו לראשי כל מרכז, לכל מחלקה ולכל הצוות על עבודתם הקשה.במחצית הראשונה של 2022, סביבת השוק החיצונית הייתה חמורה ומורכבת, אך כולם התמקדו באסטרטגיית הפיתוח "שלוש חמש" של החברה, חיפשו פיתוח, פריסה תכופה, מצאו דרכים לפתור בעיות, אחדות ושיתוף פעולה, מאמצים משותפים, השלמה יוצאת דופן של המחצית הראשונה של יעד העבודה, מסייעים לחברה להתבלט בתחרות השוק העזה. יחד עם זאת, הוא קיווה שבמחצית השנייה של השנה, כולם יוכלו להמשיך לפתח אמון, לבנות פלטפורמה ולשתף פעולה זה עם זה סביב המטרות שנקבעו, ולעבוד יחד כדי ליצור "משחק שחמט" טוב, כדי להשיג את המטרות והמשימות השנתיות של החברה ולהשיג פיתוח באיכות גבוהה של החברה. שנית, על מנת לשפר את הניהול הבסיסי ולהניח בסיס מוצק לפיתוח החברה, מנכ"ל החברה טנג קון גם שיתף אותך על תפיסת הניהול. ראשית, השפעה לא צריכה להיות הנכונה, יותר תקשורת צריכה להיעשות עם העובדים, יותר הקשבה לדרישות הפנימיות של העובדים, חיזוק האחריות והאחריות האישית, שיפור מתמיד של ההשפעה האישית, ומשיכת העובדים לשתף פעולה באופן פעיל ולתאם עבודה; שנית, עלינו לעודד יותר ולבקר פחות, ולהיות טובים בקידום יותר עבודה ויותר רווח באמצעות אמצעי תמריצים מתאימים, כדי לעורר את ההתלהבות של העובדים מהעבודה; שלישית, עלינו ללמוד להיות מאמן ולא שופט, ולשאוף ללמד עובדים חדשים על ידי דוגמה אישית ללא הסתייגות. כאשר נתקלים בקשיים ובקשיים, מנהלים צריכים תמיד להיות בחזית, להכין דוגמאות בזמן ולעזור לפתור בעיות ולא רק לבקר אותן.ארבע היא לקחת את היוזמה לא פסיבית, לקחת את היוזמה ללמוד, לקחת את היוזמה לקחת אחריות, בשילוב עם עמדתם בפועל, את השימוש בחשיבה מערכתית לביצוע עבודת הניהול; חמישית, אנחנו צריכים לשתף פעולה ולא ללכת לבד. עם העמקת הפיתוח של החברה, יש יותר ויותר שיתוף פעולה בין מחלקות. אני מקווה שכולם יוכלו לשתף פעולה בכנות ולעשות התקדמות משותפת כדי לעזור לחברה להשיג פיתוח ארוך טווח ומרחיק לכת.
